Dititik Nol Besar

Saat tak siapa pun mau melihat…
Saat tak siapa pun mau mendengar…
Saat tak siapa pun mau percaya…
Saat tak siapa pun mau peduli…
Saat tak siapa pun mau membantu…
Saat tak siapa pun mau menyayangi…

Saat itu

Korek kuping?? JANGAN!!!!!

Tadi di nursery room, seperti biasa, ibu yang masih menyusui bayinya dengan asi, sedang pada ngumpul untuk mompa. Dan seperti biasanya, ada aja yang jualan. Yah, dimana banyak orang ngumpul, or komunitas, disana banyak kesempatan untuk saling berbagi

Ada teman yang menjual alat korek kuping bayi yang bentuknya imut dan lucu serta ada lampunya. Bagus banget. Begitu liat alat itu, dan ingat si kecil di rumah, aku langsung beli 1.

“Buat bersihin kupingnya dedek Hafizh” pikirku riang.

Memang aku belum memiliki pengalaman atau pun informasi banyak tentang bayi. Maka aku kontan aja langsung beli. Menurutku, teman yang menjual alat itu pun serupa denganku.

Selang beberapa lama,

SAP Human Resource or SAP-HR

Disini insyaAlloh saya akan mencoba mensharing beberapa hal yang saya tahu mengenai aplikasi SAP.
Sebagai overview, saya pernah mendengar or sekedar membaca berita tentang SAP sebenarnya sudah lama, sekitar tahun 2003-an or less.
Tapi saya mulai melihat dan mengklak-klik aplikasinya secara langsung pada bulan Juni 2004, dimana sejak saat itulah saya mulai terlibat pada project implementasi SAP untuk modul HR (selanjutnya saya sebut SAP-HR) di perusahaan tempat saya bekerja.

Pada bulan April 2005,

Performance Management Planning

Performance management planning yaitu : menyusun performansi yang diharapkan, dan target pencapaian untuk groups dan individual, untuk memasukkan usaha masing-masing mereka dalam rangka mencapai tujuan organisasi.Dalam hal ini termasuk pengukuran-pengukuran yang akan digunakan untuk menentukan harapan dan target-target yang diinginkan.

Mengikutsertakan karyawan dalam proses perencanaan, membantu mereka untuk memahami target-target organisasi, apa saja yang perlu dilakukan, mengapa hal tersebut perlu dilakukan, dan bagaimana hal tersebut harus dilakukan.

Dalam membuat planning performance management,

Kisah di dalam KRL

Seperti biasa, saya berangkat ke kantor dengan menggunakan KRL AC sebagai sarana transportasi. Biaya transportasi yang cukup ekonomis, cepat dan bebas macet, namun tentu saja tidak bebas delay (dalam kondisi tertentu).

Banyaknya peminat KRL AC ini sangat nampak dengan membludaknya jumlah penumpang, sampai-sampai kadang tak perlu berpegangan ke tiang penyangga di dalam KRL maupun ring pegangan di atas tempat duduk, karena sudah “tertahan” oleh sesaknya penumpang. Begitu gerbong kereta miring kekanan sedikit… doyonglah para penumpang secara kompak ke arah kanan, begitu juga untuk gerbong kereta yang miring ke kiri, ataupun yang sedikit terhempas karena rel yang kurang rata pondasinya. Dari stasiun tempat saya naik KRL, 99,99% tidak akan mendapatkan tempat duduk karena saking penuhnya.

Saya saat itu berada di tengah, dekat pintu masuk gerbong. Diantara berjubel penumpang yang ada, nampak sepasang lengan

Ketergantungan? Tidak Sehat!

Ketergantungan? pada narkoba? rokok?
Tunggu..tunggu… yang dimaksud disini bukan ketergantungan yang itu.

Tentu saja ketergantungan yang disebutkan diatas tadi tidak sehat. Tapi yang akan dibahas disini bukanlah hal tersebut. Tapi ketergantungan pada karyawan/individu tertentu!

Suatu perusahaan yang sehat, tidak boleh

Apa itu Performance Management?

Performance management, atau manajemen kinerja, yaitu suatu konsep sistem yang membahas mengenai keseluruhan pekerjaan, yang terdiri dari 4 tahapan / siklus , yaitu :

1. tahap perencanaan (planning)
2. tahap pelaksanaan (implementing)
3. tahap pengawasan (controling)
4. tahap evaluasi (evaluating)

Mengapa manajemen kinerja tersebut penting?

Apa itu HR Planning?

Human Resource Planning (HRP atau HR Planning) atau yang biasa disebut dalam bahasa Indonesia dengan sebutan Perencanaan SDM, adalah suatu perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.

Yang lalu biarlah berlalu, let it’s gone by gone

Ada kalanya kita terjebak oleh situasi yang tidak mengenakkan, entah itu dalam lingkungan keluarga, pertemanan, kantor, dimana saja. Meskipun kita telah berusaha memberikan yang terbaik yang bisa kita lakukan saat itu, bisa jadi respon lingkungan yang terjadi masih saja ada pihak yang merasa tidak senang dengan respon kita.

Itu sudah biasa. Begitulah hidup.

Tidak akan pernah tercipta suatu situasi yang memuaskan semua pihak, karena masing-masing memiliki kepentingannya sendiri-sendiri, dimana sering kali kepentingan pihak yang satu bersinggungan dengan kepentingan pihak yang lain yang bisa saja mendatangkan konflik.

Kematangan emosi sangat berperan dalam hal ini.
Tentu kita semua tahu, bahwa kematangan emosi tidak berbanding lurus dengan kematangan usia.

great dream has started with single simple step

hmm… tak terasa sudah 28 tahun, hampir menginjak 29 tahun…
begitu banyak waktu yang sudah terlewatkan, sia-sia…
berbagai mimpi yang ingin diraih pun menjadi mundur menjauh… hanya karena kemalasan yang bersembunyi pada kalimat “ah nanti saja”.

coba diingat-ingat kembali, apa saja rencana-rencana yang dahulu kala sudah di atur-atur untuk bisa diwujudkan…
setahun lalu?
dua tahun lalu?
tiga tahun lalu?